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沙钢:钢铁行业整合让民营钢企倍感压力

一直以来,钢铁行业的整合趋势都让民营钢企倍感压力。 然而,民营钢企江苏沙钢集团有限公司(下称“沙钢”)却是一个异数。 在2010年世界粗钢产量前20位榜单中,沙钢集团以年产粗钢..

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沙钢:钢铁行业整合让民营钢企倍感压力

发布时间:2018-11-17 20:15 热度:


    一直以来,钢铁行业的整合趋势都让民营钢企倍感压力。
    然而,民营钢企江苏沙钢集团有限公司(下称“沙钢”)却是一个异数。

    在2010年世界粗钢产量前20位榜单中,沙钢集团以年产粗钢3012万吨位居第9位。在国内的钢铁巨头中,沙钢是唯一能和宝钢集团有限公司(下称“宝钢”)、河北钢铁(000709,股吧)集团有限公司(下称“河钢”)、武汉钢铁(集团)公司(下称“武钢”)等国有钢铁企业并称的一家民营企业。

    这其中,沙钢正是因其民营企业的身份,常常被人解读为是否会被在某些方面更占优势、又同处华东腹地的国有企业宝钢所兼并。

    2010年2月23日,宝钢与沙钢在北京人民大会堂签订了战略协同合作意向书。这以后,关于双方的合作更是出现了无数猜测。

    “在和宝钢的关系上,沈文荣想做的是强强联合。绝不会像有些企业,单纯去服从政府为求经济总量的突破而搞的"拉郎配",让两家企业合并等等。”一位沙钢内部的知情人士告知笔者,单纯地让宝钢入股沙钢,基本没可能。虽然那确实是很久以前的一个想法,但那次,因为价格谈不拢,再无下文。

    “其实私下里沈文荣和徐乐江是非常熟悉的朋友,双方目前谈得很默契,基本意向是以同等资金互相参股。打个比方来说,沙钢下面有5家公司,宝钢下面也有5家公司,双方将分别选择对方的一家公司,买下来,或者参股进去。”上述人士透露,目前双方的资产评估刚刚做完,具体合作还在谈的阶段。他告诉笔者,沈文荣曾表示过,在相互参股的情况下,才有共同的利益可以去谈下一步合作的可能。

    2010年,沙钢钢产量已经达到3012万吨,销售收入1786亿元,利润92亿元。而沈文荣个人对沙钢的直接持股是29.8%,通过润源不锈钢公司间接持股为9%,合计持股38.8%。

    沈文荣在沙钢一直兼任董事局主席和总裁之职。可以说,沈是沙钢命运的主宰者,而沙钢也是靠沈的个人意志生长着。

    值得注意的是,沈文荣2011年已经65岁,他的时代终会过去。

    虽然一贯强势的他仍对属下表示:十年以内沙钢的事还是我负责!十年以后,就不要找我了。但一些变革的苗头却在显现:从董事局换人到业务扩张,无不显示着沙钢可能正在进入新的时期。

    布局沙钢

    人事调整是从2011年春节后开始。

    两个比较重大的调整是:总裁由沈文荣换成了龚盛;而沈文荣之子沈彬则正式进入董事局,任董事局常务执行董事、第一副总裁,以及子公司财务公司董事长。

    目前,沙钢董事局由7人组成,分别是沈文荣、龚盛、刘俭、沈彬、何春生、陈晓东、季永新。这一排名已在其公司的官网上多次出现过,笔者同时也从公司相关人士处得到证实。

    “沈文荣并没有退,依然是公司董事局主席。因为我们沙钢实行的是扁平化管理董事局领导下的负责制,所以其他老总都十分厉害。”公司相关工作人员告诉笔者。

    所谓的董事局负责制,有点联产承包责任制的意思。作为集团的一、二号人物,沈文荣和龚盛,首先分别与三号人物刘俭、五号人物何春生签订了“2011年度生产经营承包合同”。而二级子公司包括淮钢特钢有限公司、安阳永兴钢铁有限公司、锡兴特钢有限公司、鑫瑞特钢有限公司、物资贸易有限公司、国际贸易有限公司等相对重要的子公司,也是分别指派一、二号负责人与沈文荣、龚盛直接签订“承包合同”。之后,再由刘俭、何春生分别与有限公司19个分厂(公司)主要领导签订“承包合同”。

    如此层层签订合同、层层落实目标,用沈文荣的话说,这是在全面实行董事局领导下的总裁负责制,全面落实董事会领导下的总经理负责制。

    从履历来看,董事局的7人组比上一批领导已经年轻化。

    龚盛2011年54岁,之前一直都是沈文荣的左膀右臂,目前还兼任下属5家公司的法人代表。这5家企业主要涵盖工业气体加工销售、废钢回收加工、钢铁制品及金属制品销售等。

    55岁的刘俭是从事技术出身的,一度是集团赖以倚重的总工程师。目前刘俭除了是董事局执行董事外,还兼任3家子公司的法人代表,从冶金产品研究开发到房地产,颇有些“跨界”的意思。

    1979年出生的沈彬是董事局中最年轻的一位。而另一个较为年轻的成员则是何春生。1989年参加工作,推算起来也不过40岁有余。从何春生的履历来看,他曾是龚盛的老下属,并还担任过张家港国际冶金工业园副主任,算有从政经历。目前,何春生还兼任一家子公司的法人代表,主要从事生产制冷用螺纹管和光管。

    另外两位董事局执行董事略显特殊,他们并没有签订“承包合同”,但这可能跟两人的管辖范围有关。

    47岁的陈晓东目前是公司工会主席、监事会主席、人武部部长,在来沙钢之前,他曾任空军第10师副参谋长。值得注意的是,目前公司在2008年于北京注册的一家从事投资管理、酒店管理的公司,就是以他为法人代表的。

    45岁的季永新虽然年纪不大,但他曾担任过张家港市环保局副局长,目前是沙钢集团有限公司副总经理、项目建设指挥部副总指挥、纪委书记。

    上述董事局成员,除了沈彬和陈晓东外,均还有一个更重要的身份:沙钢集团股东,且持股数量都不少。龚盛、刘俭分别以出资金额5128.91万元和3593.84万元占沙钢集团持股比例的3.88%和2.72%,何春生和季永新均出资608.00万元,占总股本的0.46%。

    事实上,虽然既在董事局“7人组”之中,又是沙钢的股东身份,但他们的身份似乎更像“职业经理人”,无法真正掌舵沙钢。而另一个层面上突显的某些关系,则引起了笔者的注意。

    一个是不在“7人组”之列的沈文明沈文荣的弟弟。

    沈文明虽然以2060.89万元的出资金额占总股本的1.56%,在整个沙钢显得并不突出,但是沙钢下面凡是与贸易业务相关的公司(包括批发、代理、零售、船务等),法人代表都是他。包括张家港保税区锦德贸易有限公司、江苏沙钢国际贸易有限公司、上海沙钢物资有限公司、江苏沙钢物资贸易有限公司、浙江沙钢物资贸易有限公司、沙钢(澳洲)公司等。但是沈文明今年也已经63岁了,虽然掌握实权,但其实也并不年轻了。

    另一个自然是沈文荣的儿子沈彬。沈彬一方面在集团担任CFO、兼财务公司董事长,另一方面还承担着沙钢的实业投资、国际贸易、投资控股等,包括上海沙钢实业有限公司、香港奔辉发展有限公司、沙钢南亚(香港)贸易有限公司、沙钢国际(香港)有限公司、沙钢国际控股有限公司、沙钢集团(香港)控股有限公司、长荣资源有限公司等,均是以沈彬为法人代表。

升级转型

    作为钢铁行业的一家民营企业,要想不被淘汰,只有不断强大自己。沙钢显然很早就意识到了这点。2006年开始,沙钢先后兼并重组了五家钢铁企业壮大自己:购买江苏淮钢特钢有限公司64.4%股份、购买河南安阳永兴钢铁公司80%股份、购买江苏鑫瑞特钢51%股份、购买永钢集团25%股份,以50%多的股权控股无锡锡兴钢铁……这五起围绕主业开展的连环收购,不仅让沙钢实现了规模上的迅速扩张,市场占有率也得到大幅提升。

    那么,下一步,沙钢还要通过扩张做强做大吗?

    事实上,近年以来,沙钢不断在布局上下游的资源产业链上做文章。一方面,近年来沙钢收购了不少上游煤炭企业的股权;另一方面,沙钢很早就对海外资源进行了投资和开发,为未来发展采取了有效的资源储备措施。

    目前,沙钢在海外投资参股澳大利亚BHP威威拉项目,每年可获得250万吨铁矿石的供应;同时,沙钢还能从其拥有47.20%股权的澳大利亚上市公司GrangeResourcesLimited(股票代码为GRR)每年获取250万吨矿的供应量,并拥有约8亿吨资源量和年产680万吨的矿石生产项目待开发。

    值得注意的是,GRR目前的董事局主席奚志强,虽然是2008年加入沙钢的,但他之前曾在宝钢位于澳大利亚的子公司主持过4年工作。另一位执行董事JohnHoon,BA,也来自宝钢在澳大利亚的子公司。

    此外,在GRR担任执行董事的赵洪林则是地地道道的老沙钢,曾任沙钢集团有限公司副总经理、项目建设总指挥等,目前负责监督GRR的Southdown项目。

    2010年12月9日,江苏省委常委、市委书记蒋宏坤去张家港市专题调研传统产业转型升级情况时,沈文荣曾表达了沙钢想转型的强烈愿望,并提出在发展钢铁主业做精、做优、做强的基础上,加快发展非钢产业,提高非钢产业收入占比。

    对此,他提出了四个方向:一是要围绕钢铁主业拉长产业链,二是要围绕钢铁主业做好配套,三是要围绕钢铁主业发展大物流,最后则是要围绕钢铁主业进行资本运作。

    事实上,除了上述收购以外,沙钢正在斥巨资试图转型。2011年2月,做了30多年钢铁的沙钢集团,将一笔巨资投向了服务业斥资300亿元打造玖隆钢铁物流园项目。

    董事局常务执行董事、总裁龚盛在早前就曾指出,玖隆钢铁物流项目是沙钢重大转型升级项目,是一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体,国内规模最大、现代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的钢铁物流园。

    他认为,从国内、国际市场看来,钢材需求的增长空间已很有限,同时,资源的利用、节能减排等对钢铁行业也提出了新的要求,这就要求钢铁企业发展方向由求量转向做精、做强。

    转型难题

    然而,做惯了传统产业的一群人,又要如何去摸索、适应转型呢?值得注意的是,在这样的钢铁巨人背后,确实有一系列难题。

    工信部数据显示,2010年全国大中型钢企共实现利润897亿元,宝钢一家利润就占到了近三成,约为233亿元。而沙钢2010年实现利润92亿元,盈利水平显然仍和宝钢存在一定差距。

    沙钢内部的一位工作人员告诉笔者,目前宝钢每生产一吨钢的利润约为700元,韩国浦项每吨钢的利润在1050-1100元之间,而沙钢的利润则在350-400元之间。

    显然,成本控制和提高利润率是沙钢面临的第一道难题。

    韩国浦项一直是以严格的管控著称,而宝钢集团在非钢产业的发展则是沙钢所艳羡的。截至2009年,宝钢股份(600019,股吧)共持有70家公司的金融资产,当年的投资收益就超过9亿元,占到利润总额的13%,利润率明显高于主业。宝钢式的金融控股集团或许会正成为沙钢暗中学习的目标。

    虽然沈文荣曾谈及下一步要“围绕钢铁主业进行资本运作”,但这方面的准备似乎令人不免担心。

    首先从过去的可查资料来看,沙钢对资本运作的经验乏善可陈。

    沙钢的全资子公司张家港保税区荣德贸易有限公司和持股90%的江阴市润德贸易有限公司曾分别同时出现在江苏宏宝(002071,股吧)(002071.SZ)和凯诺科技(600398,股吧)(600398.SH)的前十大流通股股东中,但其他投资却鲜少见曝光,资本运作的基础还嫌薄弱。

    而在金融投资方面,虽然在四家银行、四家信用合作社、一家证券经纪公司有参股,但份额都比较小。除此之外,就是持有的澳大利亚GRR47.20%股权和直接持有长江润发(002435,股吧)机械股份有限公司6.25%的股份了。

    虽然上个月沙钢控股的江苏淮钢特钢有限公司借*ST张铜(002075.SZ)(现称沙钢股份(002075,股吧))上市,但是众多业内人士均认为,沙钢集团借沙钢股份整体上市的可能性很小,一个是沙钢集团本身持股关系复杂,一个是若整体上市公司的股权比例结构会失调。

    其次,从沙钢的人才储备来说,金融资本运作方面,似乎缺乏特别抢眼的人才。

    沈彬是做财务出身,历任江苏国泰(002091,股吧)国际集团国贸股份有限公司财务科会计,东方海外货柜航运有限公司(香港)高级会计,江苏沙钢国际贸易有限公司总经理助理兼沙钢南亚贸易公司副经理,江苏沙钢国际贸易有限公司副董事长、第一副总经理、财务处处长兼沙钢南亚贸易公司经理。

    但这样的背景还是跟真正的“资本运作”有差距。    更多内容,请访问澳门葡萄京官方网站

 


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